PUBLIKATIONEN
Engelbert Ruoss, Anđela Šormaz & Jürg Schwerzmann
A recently started project Arbostora Heritage Destination focusses on the creation of a sustainable tourism destination for the Arbostora mountain area with Morcote at its southern slope. The aim of the project is to take care of the delicate balance between heritage, physical and digital visits, and inhabitants and visitors within the area. Its objectives are to establish a heritage stewardship destination combining the three dimensions of governance and management – bottom-up, top-down, outside-in, to develop and introduce a sustainability incentive system, to introduce “digical” mobility offers, to interlink with the heritage destinations network, and to improve locals and visitors’ experience and awareness towards heritage. The Sustainability Incentive System is an extention of a loyalty program in which travelers and providers of tourism products and services are rewarded and thereby receive or create added value. These bonuses can be redeemed on the next trip to the same destination or to heritage destinations in the competence network. Alternatively, they can be donated for the conservation of natural and cultural heritage within the competence network.
During participatory processes that use Sustainable Development Implementation (SDI) method, the project defines Arbostora’s products and services, as well as their sustainability values. It uses digital media as a management tool in all travel phases (before, during and after) to adopt a balanced mobility of visitors. The final step is the creation of an Arbostora-card application that covers all tourism-related facilities and incentivizes stakeholders and visitors offering and choosing sustainable tourism and hospitality products and services. By interconnecting with similar heritage destinations, the visitors can profit from the bonus from sustainable offers for their future travels.
Arbostora is a half island surrounded by the Lake Ceresio and Lugano, encompassing the municipalities Morcote, Vico Morcote, Melide and Lugano and facing towards south to the Monte San Giorgio UNESCO World Heritage site. The village of Morcote, awarded as the most beautiful village in Switzerland, is inscribed in the Federal Inventory of Heritage Sites of national importance (ISOS) and protection of heritage sites.
Heritage destinations are particularly sensitive to changing visitor flows and increasingly suffer negative impacts from overtourism. The pandemic has led to a shift from real to virtual travel and correspondingly, an increase in digital processes. Future sustainable tourism has to consider the interwoven physical and digital environments and the changed “digical” mobility of people.
Engelbert Ruoss (1), Anđela Šormaz (1) & Jürg Schwerzmann (2)
(1) Università della Svizzera italiana, UNESCO Chair in ICT to develop and promote sustainable tourism in World Heritage sites
(2) Comune di Morcote
SOCIAL MEDIA IN SCHWEIZER WELTERBESTÄTTEN
Engelbert Ruoss und Andela Sormaz
Social Media Analysen und nachhaltige Tourismusentwicklung in Grossschutzgebieten in der Post-Covid Zeit
Zwischen April 2019 und März 2022 wurde die Social Media Präsenz in 7 Welterbestätten der Schweiz analysiert. Mit Hilfe von quantitativen und qualitativen Analysen der Präsenz von touristischen Spots auf Social Media Plattformen, mit Inhalten von Besuchern generiert, kann die touristische Entwicklung beobachtet und gelenkt werden, was speziell in der Post-Covid Periode von Bedeutung ist. Mit der Analyse wurde ein „Zero-Monitoring“ gemacht, das erlaubt, die künftige Tourismusentwicklung nach der Pandemie zu verfolgen.
In den 7 Welterbestätten wurden 772 Hashtags mit 3.314.530 Posts auf Instagram, 1014 Listings auf TripAdvisor (263 Attraktionen und 751 Betriebe) mit 142.096 Reviews und 3481 Unterkünfte mit 81.312 Reviews auf Airbnb analysiert.
Die Ergebnisse zeigen, dass Social Media als Monitoring Instrument für die Tourismusentwicklung in Welterberegionen geeignet sind. Sie können eingesetzt werden (i) zur Evaluation der Wahrnehmung der Natur- und Kulturwerte, (ii) für die Kommunikation, Bewusstseinsbildung, und Informationsvermittlung, (iii) als Marketinginstrument (iv) als Besucherlenkungsinstrument, (v) als Management- und Monitoring Instrument sowie (vi) für die Soziale Entwicklung (Community Building).
Die SM Analysen können von den Welterbestätten als permanentes Führungsinstrument des Destinationsmanagements benutzt werden, speziell um die Aktionsplanung mit digitalen Medien in den Kernzonen oder in den Regionen gezielt anzuwenden und im Besuchermanagement einzusetzen.
Das Projekt wurde von der Università della Svizzera italiana USI, UNESCO Chair & Innoreg Sagl, Morcote durchgeführt, mit Unterstützung von World Heritage Experience Switzerland (WHES).
SOCIAL MEDIA IN DEN SCHWEIZER PÄRKEN
Engelbert Ruoss und Andela Sormaz
Social Media Analysen und nachhaltige Tourismusentwicklung in Grossschutzgebieten in der Post-Covid Zeit
Zwischen April 2019 und März 2022 wurde die Social Media Präsenz in insgesamt 15 Regionalen Naturparks der Schweiz analysiert. Mit Hilfe von quantitativen und qualitativen Analysen der Präsenz von touristischen Spots auf Social Media Plattformen, mit Inhalten von Besuchern generiert, kann die touristische Entwicklung beobachtet und gelenkt werden, was speziell in der Post-Covid Periode von Bedeutung ist. Mit der Analyse wurde ein „Zero-Monitoring“ gemacht, das erlaubt, die künftige Tourismusentwicklung nach der Pandemie zu verfolgen.
In den 15 untersuchten Pärken wurden 1833 Hashtags mit 2.446.798 Posts auf Instagram, 2108 Listings auf TripAdvisor (366 Attraktionen und 1742 Betriebe) mit 127.985 Reviews und 3100 Unterkünfte mit 55.087 Reviews auf Airbnb analysiert.
Die Ergebnisse zeigen, dass Social Media als Monitoring Instrument für die Tourismusentwicklung in Parks und Welterberegionen geeignet sind. Sie können eingesetzt werden (i) zur Evaluation der Wahrnehmung der Natur- und Kulturwerte, (ii) für die Kommunikation, Bewusstseinsbildung, und Informationsvermittlung, (iii) als Marketinginstrument (iv) als Besucherlenkungsinstrument, (v) als Management- und Monitoring Instrument sowie (vi) für die Soziale Entwicklung (Community Building).
Die Social Media Analysen können von den Pärken als permanentes Führungsinstrument des Destinationsmanagements benutzt werden, speziell um die Aktionsplanung mit digitalen Medien in der Region gezielt anzuwenden und im Besuchermanagement einzusetzen.
Das Projekt wurde von der Università della Svizzera italiana USI, UNESCO Chair & Innoreg Sagl, Morcote durchgeführt, mit Unterstützung von der Akademie der Naturwissenschaften Schweiz (SCNAT), Forum Landschaft, Alpen, Pärke.
INSIGHTS FROM 20 YEARS OF RESEARCH IN THE ENTLEBUCH UNESCO BIOSPHERE RESERVE
Publication by Florian Knaus, Annette Schmid & Engelbert Ruoss
The 50th anniversary of UNESCO’s Man and the Biosphere (MAB) Programme coin- cides with the 20th anniversary of the Entlebuch UNESCO Biosphere Reserve (EBR) in Switzerland. While the MAB research framework has remained fairly constant since the EBR was established, the role of research in our institution and the ways it has been managed and implemented have changed significantly. After 20 years of research in the EBR, this is an opportune moment to highlight outputs, outcomes and impacts, and to draw conclusions regarding future challenges and developments for parks and their managements.
SM AND ICTS AS TOOLS FOR VISITOR FLOW MANAGEMENT IN HERITAGE DESTINATIONS
Andela Sormaz - Master Thesis
November 2020
Nicht selten haben unsere Kunden alle Voraussetzungen, um erfolgreich zu sein. Was sie brauchen sind Mittel und Unterstützung, um einen strategischen Sprung nach vorn zu machen. Wir haben mehrere Monate an diesem Projekt gearbeitet und das Endergebnis war wirklich beeindruckend. Dank einer konsistenten und transparenten Kommunikationstrategie konnte sich unser Kunde enorm weiterentwickeln.
SOCIAL MEDIA AND ICT TOOLS TO MANAGE TOURISM IN HERITAGE DESTINATIONS
Engelbert Ruoss & Andela Sormaz
November 2020
Wir sind dieses Projekt sorgfältig angegangen, da es unser allererstes Projekt dieser Größenordnung war. Nach einer ausgiebigen Analyse des Unternehmens entwickelten wir eine zielgerichtete und effektive Lösung. Wir haben die Zusammenarbeit mit diesem Kunden sehr genossen und freuen uns auf viele weitere erfolgreiche Projekte in der Zukunft.
GOVERNING FUTURE CHALLENGES IN MEDITERRANEAN PROTECTED AREAS
Loredana Alfare & Engelbert Ruoss
October 2020
The book presents current Governance and Management Systems of Protected Areas, assessing their appropriateness to face future challenges, providing reciprocal benefits to local communities and environment. Eight articles reflect the main threats accelerating negative impacts on marine ecosystems such as climate change, invasive alien species, marine litter, tourism. ...............
SOCIAL MEDIA TO BALANCE TOURISM FLOW IN NATURAL HERITAGE DESTINATIONS
Andela Sormaz & Engelbert Ruoss
This is your Project Description. It’s a great place to describe your Project in more detail. Add images and provide visitors with essential information about your work, including the project length, partnerships or any successful outcomes. To hook new potential clients, show how your work has provided solutions for past clients.
MANAGING TOURISM FLOWS ON MEDITERRANEAN ISLANDS WITH SOCIAL MEDIA
Engelbert Ruoss & Andela Sormaz
October 2020
The Biosphere Reserve Framework as well as the World Heritage Convention offer excellent opportunities to establish holistic GMS, balancing conservation and sustainable development. The two archipelagos Tuscan Island Biosphere Reserve as well as the Aeolian Islands World Heritage site have been studied by analysis of the social media platforms Instagram, TripAdvisor and Airbnb. .......
MEDITERRANEAN COASTAL/MARINE BIOSPHERE RESERVES: GOVERNANCE AND MANAGEMENT CHALLENGES
Loredana Alfare & Engelbert Ruoss
October 2020
Coastal Mediterranean Biosphere Reserves present different types of governance and management systems and are excellent laboratories for experimenting new strategies facing environmental, socio-economic and political challenges. The study carried out on 20 selected Biosphere Reserves evaluated the existing governance and management system as well as opportunities and ways to transform and adapt them to the changing evidences in the Mediterranean Basin. ........